• • Impresa.
• • En línea vía Internet.

• • Autoconocimiento y autoestima.
• • Conocimiento de los demás:
     — Identificar los motivadores de colegas, colaboradores,
         clientes internos y externos.
     — Crear relaciones más productivas.
• • Supervisor / dirigir a otros.
• • Trabajo en equipo.
• • Ventas:
     — Identificar los motivadores de los clientes y prospectos.
     — Adaptar el manejo del proceso de la venta al estilo del cliente o prospecto.
     — Elaborar estrategias para influir.

En cuatro páginas presenta un resumen de las características clave del estilo de la persona, una gráfica de su estilo DiSC™ y descripciones breves que identifican:

• • El entorno que le agrada.
• • Su valor para la organización.
• • Sus metas y temores.
• • Tiende a “abusar de ...”
• • Su manera de juzgar a los demás.
• • Bajo presión.
• • Su estrategia para influir en otros.
• • Sería más eficaz si...

Contiene la información y la gráfica incluida en el Informe breve y estos temas adicionales que son útiles para la elaboración de planes personales de acción, planes de coaching y otros análisis más detallados.

• • Factores motivadores.
• • Desmotivadores.
• • El entorno que prefiere.
• • Su conducta en situaciones conflictivas.
• • Lo que tiende a evitar.
• • Estrategias para mejorar su efectividad.

Trabajo en equipo:

• • Cómo tiende la persona a relacionarse con otros.
• • Cómo crear una relación positiva con la persona.

Los informes gerenciales:

• • Su estilo gerencial.
• • Cómo dirigir el trabajo de la persona.

Ventas

• • Su estilo natural de ventas.
• • Cómo dirigir su trabajo de ventas.