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La nueva Serie Liderazgo creado por Vital Learning desarrolla habilidades que los líderes de hoy necesitan dominar para incrementar su competencia y efectividad y para elevar la productividad de los equipos que dirigen.
El enfoque de la serie es práctico – no teórico- y brinda orientación paso a paso centrado en cuestiones de “cómo” tanto para los líderes experimentados como para aquellos con poco o nada de experiencia en la dirección de otros.
Cómo desarrollar las habilidades de los colaboradores
En este módulo los líderes de equipo desarrollan conocimientos y habilidades prácticas.
Que les permiten identificar tareas o habilidades específicas que el colaborador necesita perfeccionar y aprenderán cómo diferenciar entre necesidades que requieren una labor de coaching o otras que se conviene manejar por medio de otras medidas. Aprenderán cómo llevar a cabo un proceso de coaching enfocado a tareas específicas.
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Disciplina efectiva
En este módulo, los líderes aprenderán cómo usar técnicas de disciplina que toman en cuenta la autoestima de los colaboradores y sus egos a la vez que sirven para cambiar conducta no aceptable sin herir susceptibilidades.
“Disciplinar” o “llamar la atención” a un colaborador es una tarea “problemática” para muchos jefes. Algunos no saben cual es la manera correcta de hacerlo, otros no se sienten seguros respecto sus habilidades para hacerlo y no pocos lo dejan de hacerlo con el fin de evitar el resentimiento y otras reacciones.
Los participantes aprenderán cómo fomentar la autodisciplina y motivar a sus colaboradores a esforzarse por cumplir las metas del equipo y de la organización.
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Cómo mejorar los hábitos laborales de los colaboradores
Ausentismo, retardos frecuentes, incumplir las normas de seguridad, descuidar la satisfacción de los clientes.
Todo esto son algunos de los problemas que causan dolor de cabeza a los gerentes y supervisores. La simple repetición de los reglamentos al colaborador reincidente no resuelve el problema. El líder de equipo realmente efectivo traducirá las reglas en códigos de conducta que resulten significativos para el colaborador de manera positiva y no amenazante.
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